{"id":1881,"date":"2021-06-10T02:59:16","date_gmt":"2021-06-10T02:59:16","guid":{"rendered":"https:\/\/neworkar.com\/?p=1881"},"modified":"2021-08-03T14:52:59","modified_gmt":"2021-08-03T14:52:59","slug":"tengo-claro-el-norte-al-que-se-dirige-mi-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/neworkar.com.ar\/site\/tengo-claro-el-norte-al-que-se-dirige-mi-organizacion\/","title":{"rendered":"\u00bfTengo Claro el Norte al que se dirige mi organizaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Por Ing. Dami\u00e1n S\u00e1nchez Moretto<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa planificaci\u00f3n a largo plazo no es<\/p>\n\n\n\n<p>pensar en decisiones futuras,&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>si no en el futuro de las decisiones<\/p>\n\n\n\n<p>presentes\u201d (P. Drucker)<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 es la Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica es una herramienta de gesti\u00f3n que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido,&nbsp;es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>La Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica es un ejercicio de formulaci\u00f3n&nbsp;y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acci\u00f3n que conducir\u00e1n a alcanzar un \u201cfuturo deseado\u201d, el cual puede estar referido al mediano o largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo la puedo aplicar en mi organizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Los elementos fundamentales que se consideran en un proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica son la misi\u00f3n, la visi\u00f3n, los valores y el plan de acci\u00f3n consecuente.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Misi\u00f3n: es la raz\u00f3n de ser y lo que justifica la existencia de la organizaci\u00f3n. Su Propuesta de valor diferencial. \u00bfQui\u00e9nes somos, Qu\u00e9 hacemos, para qui\u00e9nes, Qu\u00e9 nos diferencia de la competencia?<\/li><li>Visi\u00f3n: corresponde al futuro deseado de la organizaci\u00f3n. Hacia d\u00f3nde quiere llegar. \u00bfQu\u00e9 queremos ser, Qu\u00e9 queremos lograr, D\u00f3nde queremos estar en el futuro?<\/li><li>Valores: son los principios sobre los que se asienta la cultura organizacional y que permite crear las pautas de comportamiento. Define la personalidad de la organizaci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo somos, En qu\u00e9 creemos?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Los objetivos estrat\u00e9gicos son la expresi\u00f3n de los logros que la organizaci\u00f3n espera concretar en un plazo determinado. Adem\u00e1s debemos definir las acciones a tomar para el cumplimiento de su misi\u00f3n de forma eficiente y eficaz. En pocas palabras debemos definir nuestro <strong>Plan de Acci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ahora bien\u2026\u00bfTenemos en claro cu\u00e1les son nuestros objetivos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Algunos de sus beneficios:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Da a todo el equipo un sentido de direcci\u00f3n.<\/li><li>Permite tomar mejores decisiones.<\/li><li>Identifica y establece prioridades para la organizaci\u00f3n.<\/li><li>Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.<\/li><li>Permite que todas las decisiones est\u00e9n alineadas con los objetivos.<\/li><li>Facilita la distribuci\u00f3n del tiempo y los recursos.<\/li><li>Da una base para establecer las responsabilidades individuales.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u201cUna visi\u00f3n sin acci\u00f3n es un sue\u00f1o. Acciones sin visi\u00f3n es pasar el tiempo. Una visi\u00f3n con acciones coherentes, marca la diferencia y nos conduce al \u00e9xito\u201d<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Ing. Dami\u00e1n S\u00e1nchez Moretto \u201cLa planificaci\u00f3n a largo plazo no es pensar en decisiones futuras,&nbsp; si no en el futuro de las decisiones presentes\u201d (P. 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